2023年，甘肅文旅國(guó)際貿(mào)易有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和省委省政府“三抓三促”行動(dòng)要求，始終踐行“甘苦與共、行之端肅”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，秉持誠(chéng)信務(wù)實(shí)、精進(jìn)篤行的發(fā)展理念。面對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)難度加大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增多等挑戰(zhàn)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額兩位數(shù)快速高質(zhì)量增長(zhǎng)，開(kāi)啟了高質(zhì)量發(fā)展新征程。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展

堅(jiān)持抓好思想建設(shè)，筑牢信仰之基，持之以恒強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，制定主題教育學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)清單、工作計(jì)劃和任務(wù)實(shí)施清單，努力在“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”方面取得成效。

積極推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合互促。嚴(yán)格落實(shí)黨組織前置研究程序，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，健全完善議事決策機(jī)制，做到組織落實(shí)、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。

守好意識(shí)形態(tài)陣地，加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。抓好干部職工思想作風(fēng)建設(shè)和思想教育工作，將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育與團(tuán)隊(duì)能力提升緊密結(jié)合，開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)“傳幫帶”，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下、內(nèi)部外部培訓(xùn)、觀(guān)摩學(xué)習(xí)等方式，著力打造懂業(yè)務(wù)會(huì)創(chuàng)新、愛(ài)企業(yè)忠職守、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。

堅(jiān)持黨風(fēng)廉政工作常抓常緊，不斷完善員工廉潔從業(yè)督查和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查機(jī)制，讓不敢腐、不能腐成為常態(tài)，不想腐成為自覺(jué)。

服務(wù)文旅產(chǎn)業(yè)強(qiáng)主業(yè)

公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于文化和旅游工作重要論述精神，踐行甘肅文旅集團(tuán)的全省文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主責(zé)任，圍繞文旅項(xiàng)目建設(shè)所需工程材料，積極開(kāi)展中間品、產(chǎn)成品商品貿(mào)易業(yè)務(wù)，輻射全國(guó)范圍文旅景區(qū)、文化街區(qū)等項(xiàng)目供應(yīng)建筑建材及備品備件；向蘭州市政文旅工程項(xiàng)目供應(yīng)鋼材、水泥、瀝青、電線(xiàn)電纜、路燈、路牙石、球閥、球墨鑄鐵井蓋等建筑材料。

響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極挖掘甘肅特色農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，農(nóng)特產(chǎn)品貿(mào)易品種目前已達(dá)兩百余種。嫁接貿(mào)易客戶(hù)渠道推廣銷(xiāo)售甘肅特色文創(chuàng)產(chǎn)品，有效宣傳甘肅文旅品牌形象。

積極服務(wù)國(guó)家能源優(yōu)化戰(zhàn)略，搶抓新能源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇，賦能綠色產(chǎn)業(yè)鏈，打通上下游購(gòu)銷(xiāo)渠道，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易拓展。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，挖掘國(guó)際貿(mào)易渠道和市場(chǎng)資源。2023年，公司進(jìn)出口總額破1億元大關(guān)。

聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略抓協(xié)同

公司始終堅(jiān)守為集團(tuán)公司融資提供支持的功能定位與任務(wù)使命，以?xún)?yōu)良的貿(mào)易質(zhì)量和資金流動(dòng)率提供正向融資性現(xiàn)金流，有力支撐集團(tuán)公司提高銀行授信、助力融資，積極為集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)做貢獻(xiàn)。
    堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)子公司協(xié)同發(fā)展的要求，充分利用自身資質(zhì)與渠道優(yōu)勢(shì)，與集團(tuán)兄弟子公司共謀發(fā)展?；谂c省內(nèi)國(guó)企和銀行穩(wěn)固的合作關(guān)系，不斷創(chuàng)新優(yōu)化與蘭州市政集團(tuán)等子公司業(yè)務(wù)模式，采用銀承、銀承加現(xiàn)金等結(jié)算方式結(jié)算貨款，極大地緩解對(duì)方資金壓力，降低采購(gòu)成本。

充分利用農(nóng)特、文創(chuàng)商品市場(chǎng)資源，幫助運(yùn)營(yíng)集團(tuán)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加營(yíng)業(yè)收入；為文旅科技公司提供資金支持，幫助其培育拓展電商平臺(tái)業(yè)務(wù)。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式穩(wěn)增長(zhǎng)

國(guó)貿(mào)公司以真實(shí)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù)，創(chuàng)新“貿(mào)易+”模式，不斷拓寬融資渠道，為客戶(hù)提供包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)管理等綜合性增值服務(wù)，形成了有效整合商品貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的運(yùn)作模式。與金川集團(tuán)、盛屯集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、福建旅發(fā)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)行業(yè)頭部企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系；與酒鋼集團(tuán)、中合鎳業(yè)、永青集團(tuán)、華能景泰電廠(chǎng)等行業(yè)核心企業(yè)不斷擴(kuò)大合作領(lǐng)域，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，客戶(hù)質(zhì)量逐年提升，在2023年榮獲優(yōu)秀供應(yīng)商、金牌供應(yīng)商榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司品牌影響力和品牌認(rèn)可度持續(xù)提升。

在做實(shí)做優(yōu)貿(mào)易業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)與銀行合作伙伴的溝通交流，以?xún)?yōu)良的客戶(hù)資質(zhì)、真實(shí)的貿(mào)易背景、良好的財(cái)務(wù)狀況爭(zhēng)取銀行機(jī)構(gòu)授信，拓展融資渠道，提升公司經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力。目前已獲取包括浦發(fā)、浙商、民生、光大、平安等多家全國(guó)性股份制銀行在內(nèi)的綜合授信，公司形成了多領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)，抵御單一行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)，盈利模式穩(wěn)固優(yōu)化。

狠抓合規(guī)管理防風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)貿(mào)公司巧撥降本“算盤(pán)珠”，算好增效“精細(xì)賬”，探索出一套成熟的內(nèi)部管理體系。構(gòu)建“阿米巴”內(nèi)部核算管理體系，劃小核算單元，目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)效益測(cè)算、成本管控和績(jī)效考核體系。全體員工牢固樹(shù)立了“精打細(xì)算、過(guò)緊日子”思想，算細(xì)賬、算實(shí)賬、算緊賬。

始終將風(fēng)險(xiǎn)管控作為首要工作，做到事前有效識(shí)別防范；事中精準(zhǔn)高效控制；事后嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)。內(nèi)部管控制度實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋，重點(diǎn)聚焦客戶(hù)準(zhǔn)入、商品價(jià)格、貨權(quán)轉(zhuǎn)移、資金收支等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別構(gòu)建了合規(guī)管理及資金管理的“三道防線(xiàn)”。

持續(xù)完善考責(zé)、追責(zé)、問(wèn)責(zé)機(jī)制，以定期合規(guī)檢查、績(jī)效考核、不勝任退出機(jī)制為工具，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)處分、晉升降級(jí)直接掛鉤，形成了不敢腐的制度震懾力、不能腐的程序約束力、不想腐的思想感召力。通過(guò)一系列管控措施，公司成立至今未發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)事件。

提早布局2024年工作新篇

面對(duì)2024年宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、風(fēng)險(xiǎn)事件持續(xù)發(fā)酵、貿(mào)易任務(wù)持續(xù)增加等困難和挑戰(zhàn)，為全面落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2024年開(kāi)門(mén)紅，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。公司在2023年第四季度末就開(kāi)始提前謀劃，以提升客戶(hù)質(zhì)量、拓寬貿(mào)易品種、優(yōu)化貿(mào)易模式為目標(biāo)布局年度重點(diǎn)工作。由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭調(diào)研市場(chǎng)、走訪(fǎng)客戶(hù)，緊鑼密鼓籌備2024年度長(zhǎng)單合同簽訂工作，明確了以農(nóng)特、金屬、工程項(xiàng)目材料供應(yīng)為主線(xiàn)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

為了確保業(yè)務(wù)主線(xiàn)得到有效貫徹落地，公司圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展方向優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理劃分業(yè)務(wù)板塊和部門(mén)職責(zé)，形成了強(qiáng)前臺(tái)、優(yōu)中臺(tái)、精后臺(tái)的科學(xué)布局。

在優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，公司精準(zhǔn)測(cè)算，明確量化了各部門(mén)2024年度任務(wù)目標(biāo)，將公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了有效分解，通過(guò)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式加以固化，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作機(jī)制，公司上下凝心聚力，為開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程鉚足干勁。

路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成。在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，國(guó)貿(mào)公司將始終密切連接外部市場(chǎng)、深度強(qiáng)化與集團(tuán)內(nèi)部子公司協(xié)同發(fā)展，爭(zhēng)取2024年再創(chuàng)新高，為集團(tuán)公司發(fā)展再立新功，著力將公司打造成為省內(nèi)著名，國(guó)內(nèi)知名的一流貿(mào)易企業(yè)。