櫛風沐雨砥礪行，春華秋實滿庭芳。甘肅文旅集團自成立以來，在省委省政府、省政府國資委的堅強領導下，錨定“鑄就世界級現(xiàn)代文旅集團”愿景，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、加力加壓”工作總基調(diào)，圍繞“求突破、創(chuàng)模式、出精品、建品牌、重標準、強監(jiān)督”發(fā)展思路，上下同心，團結奮進，發(fā)展呈現(xiàn)量質雙升的有效局面，為實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展邁出了堅實步伐。

五年來，集團有效應對疫情防控、政府投資項目收緊、市場消費意愿低迷、行業(yè)市場競爭加劇等不利因素影響，內(nèi)挖潛力，外拓市場，奮力實現(xiàn)穩(wěn)增長保存量，資產(chǎn)總額增長近3倍；利潤總額實現(xiàn)轉盈，經(jīng)濟效益指標較組建之初跨越式提升；人員增長至近3000人，干部職工隊伍不斷發(fā)展壯大；達到國內(nèi)主體信用評級AA級，企業(yè)發(fā)展成效受到資本市場認可。主要經(jīng)營業(yè)績指標較組建之初實現(xiàn)躍升，企業(yè)組織規(guī)模和經(jīng)濟效益大幅增長，市場競爭力和行業(yè)影響力顯著提升。

五年來，集團突破傳統(tǒng)的旅行社、酒店及景區(qū)、旅游交通服務業(yè)態(tài)，圍繞主業(yè)建鏈延鏈強鏈，搭建完成旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)、投資運營平臺、文旅規(guī)劃設計、智慧化建設、文旅項目施工及監(jiān)理等全產(chǎn)業(yè)鏈多元化發(fā)展業(yè)務體系。同時，認真貫徹落實“一帶一路”“鄉(xiāng)村振興”“四強”行動等國家、省委省政府的重大戰(zhàn)略行動，積極圍繞文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主及數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主目標任務，搭建康養(yǎng)+旅游+數(shù)字+創(chuàng)意多輪驅動新平臺，積極整合集團內(nèi)存量資源，努力拓展“雙鏈主”任務互通互融，統(tǒng)籌布局助推產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展。文旅集團不斷探索自營、聯(lián)營、托管等多種管理模式，著力推動“吃住行游購娛”等要素綜合開發(fā)；自有及合作景區(qū)、酒店增長至23家，平山湖景區(qū)、渭河源景區(qū)、石佛溝景區(qū)、如意華璽及如意鎏璟酒店、蘭州飯店等投入運營或提升改造，慶陽鳳凰塬舍達到全國甲級民宿標準，河口古鎮(zhèn)獲評第二批國家級旅游休閑街區(qū)；按照“重標準”要求深入開展體系建設及智慧化建設，管理模式向全面實現(xiàn)數(shù)智化目標穩(wěn)步推進。

五年來，集團立足實際，開展以“形成具有集團特點的全員、全過程、全方位、全要素的建設一流體系”為目標的創(chuàng)建一流企業(yè)行動，集團層面建立系統(tǒng)性長效機制，督促引導子企業(yè)在業(yè)績結果、管理體系、組織流程等方面對標同行業(yè)同規(guī)模一流企業(yè)補短板強弱項，引導監(jiān)督子企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提升。各子企業(yè)以同行業(yè)同規(guī)模一流企業(yè)為標桿，除關注經(jīng)濟效益類指標、加強成本控制外，強化個性指標監(jiān)測，以強化對標補短板、強管理。在內(nèi)部協(xié)同方面，建立“橫到邊，縱到底”的協(xié)同發(fā)展體系，測算各級市場單價4000余條，制定內(nèi)部協(xié)同產(chǎn)品（服務）增補、調(diào)整、發(fā)布等保障措施體系，通過優(yōu)先采購內(nèi)部產(chǎn)品等方式盤活庫存產(chǎn)能，充分發(fā)揮標準、價格的杠桿引導作用；目前各公司按要求全部按內(nèi)部協(xié)同發(fā)展體系執(zhí)行交易。在運用經(jīng)營業(yè)績考核“指揮棒”方面，每年對整體目標任務進行科學分解，結合實際制定完善考核辦法，采取分層級控制總目標、分口徑控制板塊目標等方法，嚴格執(zhí)行“月調(diào)度，季通報，年考核”工作機制，逐步形成“緊盯指標，算清細賬”氛圍；堅持全面從嚴從緊原則，牢固樹立“業(yè)績?yōu)楹诵?，利潤為導向”思想，深入落實降本增效部署；對不同子企業(yè)分別從嚴側重凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、結算率、研發(fā)經(jīng)費投入等指標要素考核；建立經(jīng)營業(yè)績與薪酬績效兌現(xiàn)剛性聯(lián)動機制，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力活力。

五年來，集團穩(wěn)步加強科技創(chuàng)新投入力度，2023年底累計研發(fā)經(jīng)費全部立足產(chǎn)業(yè)需求及基礎工藝研究，投入較組建之初提升100倍。文旅集團健全完善“強科技”機制，擬定了行動重點任務工作方案，細化目標任務，靠實工作責任，將科技投入納入4戶相關子企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績目標任務，推動行業(yè)創(chuàng)新能力及成果轉化率不斷提升；2024年安排了3項重點科技創(chuàng)新任務，預計投入研發(fā)費用1793萬元，由相關單位主要負責人牽頭掛帥，專題推進重點任務落實落地。文旅集團深化產(chǎn)研協(xié)同，“企、校、院”強強聯(lián)手，聚焦前沿資訊技術，加快成果落地轉化，加強與蘭州大學等10多家重點院校研討交流，建立形成協(xié)同創(chuàng)新、科技服務、成果轉換、技術交流、人才培養(yǎng)、資源共享、決策分析與支持平臺合作機制。文旅集團緊盯文旅領域設備、建筑市政領域設施、交通運輸領域設備更新，加快推廣應用智能制造裝備、智慧旅游建設、新型基礎設施建設，加速數(shù)字化轉型和綠色升級；加快新舊動能轉換，不斷提升產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平，以技術創(chuàng)新引領新質生產(chǎn)力提升，預計2027年設備更新投資規(guī)劃較2023年增長率超25%。